MG SEMINAR

マネジメントゲームＭＧ（ＭＧ研修）は、40年前にソニーが開発した経営者育成研修です。
現在までに大手企業を中心に5,000社、100万人が受講しており、海外にも展開されています。米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。
（ ※ソニーが開発したマネジメントゲームＭＧの著作権をはじめとする一切の知的財産権はマネジメント・カレッジ株式会社が保有します。）

1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。
元々ソニーの社内用の研修でしたが、非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになりました。

現在では、ソフトバンクの孫正義氏を初め、著名な経営者や上場直後の若手IT社長などがＭＧ研修を受講し、その体験談をブログなどにアップしています。特に孫氏は熱烈なＭＧ研修の愛好者として知られています。自身でも１００期以上を受講し、かつソフトバンクの幹部層全員に（Yahoo!経営層なども含む）毎年のように受講させています。
リピーターが多い研修として知られています。

マネジメントゲームＭＧ研修の一番大きな特徴は、「ゲームを通じた」「経営体験」ができることです。モノポリーのようなボードを使ったゲームをすることで、実際の経営を体験し、擬似的に様々な企業経営経験を積めます。
「体験」することで、「自ら気づく」こと、そして「課題を認識する」ことができます。
とあるアンケートでは「今一番求められている人材は起業経験者」というものがあります。十分理解できます。一方で、その起業経験者はおそらくは「会社を倒産・精算」したことがある人間だと言い換えられます（成功して企業売却をしたという方もいらっしゃると思いますが、統計上はごく少数だと思われます）。
ＭＧ研修は、そんな倒産という人生のリスクを負うこと無く「起業経験」を積むことができます。

経営者でも新卒でも学生でも最後には決算書が書けるようになります。それゆえ、どんな立場の人でも、その人なりに経営感覚に「気づく」ことができます。
経営者であれば、日々の意思決定に活かすことが可能ですし、中間管理職であれば自分の組織へブレークダウンして、様々な数値に落とし込みマネジメントに活かすことができます。

さらに言えば、社会人としての経験がない新入社員や学生であっても、自らの体験から気づきを得ることはできます。
実際に、多くの企業が新入社員研修の一環として（あの有名な（株）武蔵野さんなども）、マネジメントゲームＭＧ研修を取り入れています。自らの経験値やスキルが上がると、体験から気づけることは、どんどん変わっていきます。

ゆえに孫正義氏も言うように、このＭＧ研修は「1回受講して全て学べる」という類の研修ではなく、10回、20回、100回と何度も繰り返し受講しながら、どんどん学べることが増える研修です。
実際、大企業の中にはマネジメントゲームＭＧ研修を毎年実施されているところも多いです。
参加後、どんな方でも最後には「決算書が書ける」ようになります。
「読めるではなく書ける」です。期待してください。